Обсудить проект
Коротко опишите задачу — я лично посмотрю запрос и предложу формат работы.
Я даю согласие на обработку персональных данных. Условия обработки персональных данных указаны в Политике конфиденциальности
почему я
Корпоративный опыт
Ранее я работала под фамилией Назарова — в публичных проектах и медиа вы могли знать меня именно так. Сейчас — Агурьянова. Это не ребрендинг, просто жизнь.
- 22+ года в маркетинге и управлении, опыт работы на уровне C-level
обо мне
- 200+ выступлений: бизнес-мероприятия, вузы, профильные программы
- Руководила ростом в российских и международных компаниях
- Предпринимательский опыт и управление собственным проектом
- Работаю на стыке стратегии, цифр и психологии принятия решений
- География проектов: РФ, США, Великобритания, Латвия, Чехия, Грузия, Казахстан, Узбекистан, ОАЭ
- 230+ проектов в образовании, digital и сервисных бизнесах: психология, медицина, бьюти, ритейл, онлайн-обучение
- Международный проект личностной трансформации Ada Conde
- Работа с проектами с оборотом 150+ млн ₽ в год и маркетинговыми бюджетами до 9 млн ₽ в месяц
Образование
- MBA, Strategic Marketing – Open British School
- Digital Marketing & Product Development – Stanford University
- Психология – Московский институт психоанализа
Когда бизнес уже есть. Но система роста не работает так, как должна.
С какими задачами ко мне приходят
Рост без управляемости
[01]
Продукт есть, модели нет
[02]
Нет стратегии LTV
Линейка разрознена
Непонятна маржинальность по направлениям
Сложно понять, куда вкладывать ресурсы
Выручка нестабильна – скачки вместо динамики
Рост зависит от ручного контроля собственника
Масштабирование упирается в хаос
Маркетинг работает фрагментами
Нет прозрачной unit-экономики
План не выполняется при нормальном объеме трафика
Команда есть, управляемости нет
[03]
Ситуации, когда уже срочно
[04]
Команда демотивирована
План провален 2–3 месяца подряд
Резко падает маржинальность
Воронки дают нестабильный результат
Нет системы регулярного контроля
Собственник устал от ручного режима
Собственник вынужден «тащить» процессы
Команда перегружена, но результат не растёт
Решения принимаются интуитивно, а не на основе данных
KPI существуют формально
Формат работы
Я работаю не как продюсер и не как запускатор. Моя зона — архитектура роста, управляемая система маркетинга и выручки.
Помогаю превратить усилия в систему, а выручку — в предсказуемый результат.
Если вам нужно не «сделать запуск», а выстроить управляемую модель роста — вы по адресу.
- оборот
- амбиция расти
- продукт
- команда
Я вхожу в проекты, где уже есть:
Услуги
Я вхожу только в те проекты, где собственник готов работать с цифрами, системой и ответственностью.
- вы ищете подрядчика «на рекламу»
- нужен продюсер для прогрева эксперта
- проект на стадии идеи без продукта и выручки
- нет готовности менять процессы и принимать управленческие решения
Я не подойду вам, если:
С КЕМ Я
НЕ РАБОТАЮ
НЕ РАБОТАЮ
9
до
3−150+
Человек в команде
Маркетинговый бюджет, млн руб.
Оборот в год, млн руб.
Работала с проектами
5−40
Я вхожу только в те проекты, где собственник готов работать с цифрами, системой и ответственностью.
- digital- и образовательным бизнесам в фазе масштабирования
- сервисным компаниям с действующей командой и подтвержденной выручкой
- проектам, где есть продукт и трафик, но нет системной управляемости
- собственникам, уставшим от ручного контроля и «героизма»
КОМУ Я
ОСОБЕННО ПОЛЕЗНА
ОСОБЕННО ПОЛЕЗНА
Подойдёт Проектирование модели роста, если:
- продукт есть, но система монетизации не выстроена
- линейка разрознена
- нет понимания LTV, маржинальности и точек роста
- план не выполняется стабильно
- команда работает на износе
- нет прозрачной юнит-экономики
- масштабирование упирается в хаос
Начните со Стратегического аудита, если:
Подойдёт Антикризисное управление, если:
- резко падает выручка
- срываются запуски
- конфликтуют отделы и команда демотивирована
- решения принимаются в режиме тушения пожаров
- стратегия определена, но нет внедрения
- маркетинг работает фрагментарно
- нужен управленческий контроль и системность
Подойдет Управленческое сопровождение, если:
КАК ВЫБРАТЬ ФОРМАТ
FAQ
Нет. Моя основная экспертиза — EdTech и образовательные проекты, но я работаю с digital- и сервисными бизнесами, где есть продукт, команда и оборот.
Нет. Я вхожу в проекты, где уже есть продукт и подтвержденный спрос.
Моя задача — выстроить систему роста, а не запускать идею с нуля.
Моя задача — выстроить систему роста, а не запускать идею с нуля.
В формате аудита и антикризиса я глубоко погружаюсь в процессы и могу «докрутить» узкие места. В сопровождении — управляю системой и командой.
Я не подрядчик на трафик. Я управленец.
Я не подрядчик на трафик. Я управленец.
Первые изменения обычно видны в течение 4−8 недель. Полноценная трансформация системы занимает 3−6 месяцев.
Работаю напрямую с собственником. Формат — регулярные управленческие сессии, работа с командой и контроль ключевых метрик. Без лишней бюрократии.
Проекты без продукта, бюджета и управленческой зрелости. Если нет готовности работать с цифрами и менять процессы — результата не будет.
Базовый формат — фикс.
Процентная модель возможна, если:
Процентная модель возможна, если:
- есть прозрачная юнит-экономика
- доступ к цифрам
- управленческие полномочия
- понятная зона ответственности
Я не публикую анонимные отзывы и «скриншоты благодарностей». По запросу на этапе предметного диалога предоставляю контакты собственников и руководителей проектов, с которыми работала — с согласия сторон и с соблюдением законодательства о персональных данных.
Потому что бизнес — это не только таблицы и KPI. Это люди, страхи, амбиции, иллюзии и иногда — коллективный самообман. Маркетинг — это поведение. А поведение невозможно понять, если смотреть только в Excel. Блог — это пространство, где я думаю вслух. Про рынок, про манипуляции, про рост и ошибки. Он не продает услуги. Он помогает думать.
Нет. Моя основная экспертиза — EdTech и образовательные проекты, но я работаю с digital- и сервисными бизнесами, где есть продукт, команда и оборот.
Нет. Я вхожу в проекты, где уже есть продукт и подтвержденный спрос.
Моя задача — выстроить систему роста, а не запускать идею с нуля.
Моя задача — выстроить систему роста, а не запускать идею с нуля.
В формате аудита и антикризиса я глубоко погружаюсь в процессы и могу «докрутить» узкие места. В сопровождении — управляю системой и командой.
Я не подрядчик на трафик. Я управленец.
Я не подрядчик на трафик. Я управленец.
Первые изменения обычно видны в течение 4−8 недель. Полноценная трансформация системы занимает 3−6 месяцев.
Работаю напрямую с собственником. Формат — регулярные управленческие сессии, работа с командой и контроль ключевых метрик. Без лишней бюрократии.
Проекты без продукта, бюджета и управленческой зрелости. Если нет готовности работать с цифрами и менять процессы — результата не будет.
Базовый формат — фикс.
Процентная модель возможна, если:
Процентная модель возможна, если:
- есть прозрачная юнит-экономика
- доступ к цифрам
- управленческие полномочия
- понятная зона ответственности
Я не публикую анонимные отзывы и «скриншоты благодарностей». По запросу на этапе предметного диалога предоставляю контакты собственников и руководителей проектов, с которыми работала — с согласия сторон и с соблюдением законодательства о персональных данных.
Потому что бизнес — это не только таблицы и KPI. Это люди, страхи, амбиции, иллюзии и иногда — коллективный самообман. Маркетинг — это поведение. А поведение невозможно понять, если смотреть только в Excel. Блог — это пространство, где я думаю вслух. Про рынок, про манипуляции, про рост и ошибки. Он не продает услуги. Он помогает думать.
Пишу о системах, управлении и человеческом факторе в бизнесе
Без инфошума, с наблюдением и иронией.
Получать новые материалы
Редко, по делу, без прогревов и воронок в письмах.
Я даю согласие на обработку персональных данных. Условия обработки персональных данных указаны в Политике конфиденциальности
